Absenteísmo e Turnover são indicadores do total de faltas e atrasos dos colaboradores e a relação entre admissões e saídas desses colaboradores da empresa, respectivamente.
Normalmente, os casos de Absenteísmo e Turnover tem origem em um mesmo problema, influenciando de maneira direta na produtividade do negócio, podendo diminuir, consideravelmente, a sua rentabilidade. Por isso é essencial controlar os índices de Absenteísmo e Turnover, pois quando estão muito altos podem gerar vários problemas para a empresa.
Para melhor elucidação do problema que o Absenteísmo e o Turnover podem causar no seu negócio, é importante compreender as diferenças entre os dois conceitos:
- Absenteísmo: período em que os colaboradores se ausentam do trabalho, seja por atrasos, seja por faltas;
- Turnover: é a rotatividade de pessoal, ou seja, o índice que revela quantos colaboradores são demitidos pela empresa ou pedem demissão.
Sabemos que quando há muitas faltas, outros colaboradores tendem a ficar sobrecarregados, diminuindo, assim, a sua produtividade.
Ao mesmo tempo, quando há grande rotatividade de colaboradores, os setores da empresa são diretamente afetados, interferindo no funcionamento do seu negócio.
E quais os problemas gerados pelas altas taxas de Absenteísmo e Turnover?
Dentre os principais problemas, elencamos os seguintes:
- Reduz da produtividade – seja por falta, seja por demissão, a ausência de um colaborador pode prejudicar o bom andamento do trabalho de uma equipe;
- Prejudica a marca empresarial – as altas taxas podem prejudicar a imagem da empresa, afetando não apenas as chances de atrair e reter bons profissionais, mas também, pode acabar afetando a sua reputação perante seus clientes;
- Gera mais custos – faltas, atrasos, desligamentos e contratações geram muito mais custos para a empresa.
Por isso, é de suma importância para a saúde do seu negócio, manter os índices de Absenteísmo e Turnover sob controle.
Uma forma eficiente de controlar esses índices, é agindo preventivamente. Para isso, algumas estratégias são eficazes, como por exemplo: a elaboração de uma boa política interna; um bom plano de cargos e salários e; investir em recrutamento e seleção com uma triagem inteligente de currículos.
Com o auxílio de profissionais especializados, a empresa pode identificar quais os índices de Absenteísmo e Turnover da sua empresa e, se for o caso, ajudá-lo a diminuir significativamente esses índices.
Como vimos, controlar os índices de Absenteísmo e Turnover traz benefícios, evita gastos e pode gerar mais lucros e resultados a longo prazo.
Conte com a nossa equipe especializada para auxiliar o seu negócio nos indicadores de Absenteísmo e Turnover.
